¿Qué busca Panamá con la implementación de la metodología ORAT en Aeropuerto de Tocumen?

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La metodología permite la comprobación de todos los sistemas, instalaciones, procedimientos y recursos necesarios en condiciones reales de operación del aeropuerto.

En la búsqueda de asegurar integraciones y operaciones exitosas los expertos en temas aeroportuarios han creado una metodología conocida como ORAT (Operational Readiness Airport Transfer), contemplando una serie de elementos con el objetivo de evitar complicaciones mayores, tras la apertura de la nueva terminal.

Carlos A. Duboy, gerente general del Aeropuerto Internacional de Tocumen, explicó que la metodología ORAT asegura el inicio de las operaciones, permitiendo la integración de todas las partes interesadas del aeropuerto (líneas aéreas, autoridades gubernamentales, handling, concesionarios, proveedores entre otros.

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A su vez, esta metodología permite la comprobación de todos los sistemas, instalaciones, procedimientos y recursos necesarios en condiciones reales de operación, con el fin de analizar exhaustivamente los problemas potenciales con antelación al día de la apertura y lograr sus mitigaciones.

El Aeropuerto internacional de Tocumen llevó a cabo un proceso de contratación mediante una licitación internacional a través de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI)  para contratar una firma internacional con experiencia en ORAT que pudiera acompañar y guiar al aeropuerto en el proceso de apertura.

En dicha licitación participaron 4 empresas: Ineco, Fraport, EGIS, Flughafen Munchen,  y finalmente la consultoría se la adjudicó EGIS por US$2,8 millones, por un periodo de 18 meses, a partir de Junio 2017.

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“Tenemos la certeza que este asesoramiento técnico nos ofrecerá nuevos estándares y parámetros de calidad en nuestras operaciones para lograr con éxito la integración entre ambas terminales”, y a la vez permitirá un proceso enriquecedor de aprendizaje para todo el equipo de colaboradores del aeropuerto, señaló Duboy.

Tocumen S.A., ha estado trabajando desde hace más de 8 meses en un plan integral de apertura que contempla diferentes aspectos como lo son: temas operativos, de procesos, tecnología, equipamiento, servicios, reclutamiento, capacitación, seguridad, comunicación entre otros, lo cual ha permitido contar con planes de acción enfocados a estar preparados con lo necesario para poner operativa la nueva terminal. 

 

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